云南金鼎鋅業(yè)公司設備管理體系PMS調研診斷
時間：2024-11-24 16:52:19 瀏覽量：
云南金鼎鋅業(yè)公司設備管理體系（PMS）調研診斷
1.企業(yè)名稱：云南金鼎鋅業(yè)有限公司
2.診斷目的：為云南金鼎鋅業(yè)公司設備管理體系（PMS）建設調研診斷并提供改善建議
3.診斷時間：2024年11月18~22日。
4.診斷服務：成都華標企管
5.診斷介紹：
云南金鼎鋅業(yè)公司在設備專業(yè)管理方面，從管理制度到技術標準都有一定的基礎，企業(yè)有公司級和分廠設備管理制度，技術標準方面各分廠都建立了設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)卡、潤滑卡、操作與專業(yè)人員用點檢卡、維護卡。為進一步提升設備專業(yè)管理，健全與完善設備管理體系，設備能源部邀請了成都華標企管首席顧問蔣良君老師（設備管理體系標準PMS創(chuàng)始人），到云南金鼎鋅業(yè)有限公司進行了為期5天的設備管理體系調研診斷。
11月18~22日，在設備能源部設備管理員的陪同下，蔣良君老師到現(xiàn)場調研了選礦四廠、尾礦綜合處理廠、冶煉廠、機修動力廠、采礦一廠、選礦一廠、選礦三廠、采礦二廠、質量檢驗中心、設備能源部，調研診斷后蔣良君編制了《云南金鼎鋅業(yè)有限公司設備管理體系調研診斷匯報》ppt。
11月22日晚上19:00~21:30，在設備能源部的組織下，邀請了分管副總經(jīng)理、設備能源部全體人員、各分廠分管設備能源副廠長及設備能源室全體人員、質量檢驗中心及經(jīng)營服務中心分管設備能源副經(jīng)理及設備能源室全體人員、安全環(huán)保健康部骨干出席了“設備管理體系現(xiàn)場診斷反饋培訓會”。
在會上，蔣良君老師用《云南金鼎鋅業(yè)有限公司設備管理體系調研診斷匯報》ppt向參會者進行了專題講解，為云南金鼎鋅業(yè)公司提升設備專業(yè)管理和現(xiàn)場掛歷、優(yōu)化設備管理制度和技術標準，以及很抓落實，提出了針對性強且可實施的建議，以及2025年的設備管理標準化建設思路。
蔣老師匯報結束時，公司分管副總和設備能源部領導分別做了總結發(fā)言，分管副總：“”我們也開展了多年設備管理體系建設，要把這個體系落地，確實還有很長一段路要走，確實需要有高人指點，確實需要我們共同努力，才能將設備管理標準化建設在夯實的基礎上再完善、再提升，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運營保駕護航。”
在會上，蔣良君老師用《云南金鼎鋅業(yè)有限公司設備管理體系調研診斷匯報》ppt向參會者進行了專題講解，為云南金鼎鋅業(yè)公司提升設備專業(yè)管理和現(xiàn)場掛歷、優(yōu)化設備管理制度和技術標準，以及很抓落實，提出了針對性強且可實施的建議，以及2025年的設備管理標準化建設思路。
蔣老師匯報結束時，公司分管副總和設備能源部領導分別做了總結發(fā)言，分管副總：“”我們也開展了多年設備管理體系建設，要把這個體系落地，確實還有很長一段路要走，確實需要有高人指點，確實需要我們共同努力，才能將設備管理標準化建設在夯實的基礎上再完善、再提升，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運營保駕護航。”
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