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四川煙葉復(fù)烤公司設(shè)備成本定額管理交流會
時間:2013-10-23 14:51:41 瀏覽量:

四川煙葉復(fù)烤公司設(shè)備成本定額管理交流會

——記四川煙葉復(fù)烤公司

撰文:會理復(fù)烤廠  劉國發(fā)

    四川煙葉復(fù)烤有限公司經(jīng)過一年的體制改革及企業(yè)重組整合,率先在全國復(fù)烤企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源、物資采購、督導(dǎo)考評的“六個 統(tǒng)一”,“現(xiàn)代化管理、集團化動作”的管理模式。2013年,公司確立了“精細生產(chǎn)、優(yōu)化提升”的工作基調(diào),提出了構(gòu)建“2234”管理模式的指導(dǎo)思想, 以嚴格規(guī)范為前提、以“十二五”技改為重點,以質(zhì)量服務(wù)為核心,進一步夯實基礎(chǔ)、提高效率、強化管理、降低成本,努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的四川復(fù)烤。 為將管理思想和要求體現(xiàn)在行動上,四川復(fù)烤公司從2012年開始到至今,組織下屬五廠(會理、德昌、會東、瀘州、宜賓)多次深入交流學(xué)習(xí)各廠管理經(jīng)驗,通 過交流學(xué)習(xí)平臺,使公司改革的理念運用到各廠的建設(shè)中,努力使人人都成為企業(yè)改革創(chuàng)新的學(xué)習(xí)者、研究者、踐行者。

一、思想在碰撞中升華

培根在《習(xí)慣論》中寫道:“思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定 命運。”思想決定行動,是行動的先導(dǎo)和動力。人們無論做任何事情,都是先有思想、后有行動。有正確的思想才有正確的行動,有積極的思想才有積極的行動,有 統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動。公司每次召開交流學(xué)習(xí)會時,都要精心策化、明確目標(biāo)、周密安排;具體的方法如下:

    1.明確主題。主題確定后,公司在交流會前一個月通知各廠準(zhǔn)備交流會材料。

    2.注重思想交流。各廠編制、整理好的交流材料,首先由廠內(nèi)審核后上報公司,匯報會由廠長或副廠長以PPT的方式進行匯報(見下圖),匯報后的材料由公司統(tǒng)一匯編再下發(fā)各各廠相互分享。

 四川復(fù)烤公司交流1.jpg

    公司先后組織了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化PMS推進總結(jié)交流、設(shè)備能源管理、成本定額管理、對標(biāo)管理、優(yōu)秀班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、整選車間管理經(jīng)驗等交流會。

    3.收獲才是目的。一位哲人也說過:“人的思想是萬物之因。播種一種觀念,收獲一種行為;播種一種行為,收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣,收獲一種性格;播種 一種性格,收獲一種命運。”在思想的傳播中,不管別人傳播的是一種理念、一種方法、一種習(xí)慣、甚至一種做事風(fēng)格,都會對人的思想觀念是一種洗禮。公司嚴格 要求參會人員將好的思維方式,好的行為、好的工作方式帶會自己企業(yè),帶動別人、影響他(她)人,讓思想在交流碰撞中升華,并且公司定期到各廠對交流學(xué)習(xí)成 果運用的進行檢查考核。

二、水平在交流中提升

    企業(yè)管理的水平高低在于現(xiàn)場,現(xiàn)場的好壞在于班組,班組的活力在于自主創(chuàng)新,自主創(chuàng)新的源泉在于交流中提升,這就公司要開展交流學(xué)習(xí)的原因。

    1.亮點分享,是對成功者肯定,落后者的鞭策。亮點是廠里的一面鏡子,可以照亮落后的陰影,也向外展示了企業(yè)的內(nèi)部管理的特色和企業(yè)文化。一花獨放不是 春,百花齊發(fā)春滿圓,2012年各廠特色管理紛紛爭艷,如:會理廠的設(shè)備專業(yè)管理、德昌鍋爐房管理、會東叉抱車管理、德昌整選場管理、瀘州整選場管理。

圖:桂冬帶領(lǐng)五廠的廠領(lǐng)導(dǎo)到會理復(fù)烤廠現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)

四川復(fù)烤公司交流2.jpg

    火車跑得快,全靠頭來帶。為了使廠之間的交流務(wù)實、有效,公司步總對加強企業(yè)基礎(chǔ)管理非常重視,在步總的支持下,桂總每次都親自帶隊參加現(xiàn)場交流會,不但 在會上作點評,而且還在現(xiàn)場仔細檢查,并適時給予指導(dǎo)。(見上圖左上,桂總在檢查現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、工藝記錄)這對各廠務(wù)實工作和管理落地起到了很好地促進 作用。

    2. 自主創(chuàng)新,活力呈現(xiàn)。公司、廠級每年定期舉辦“小革小新”、“六源改善”和“QC”小組活動,促進了各廠對涉及質(zhì)量、效率、成本、設(shè)備、安全、環(huán)境等有效 改善。公司對各廠的優(yōu)秀成果實行統(tǒng)一管理及推廣運用,并向國家申報國家專利。例:2012年,會理復(fù)烤廠的《縮短打葉段設(shè)備故障維修時間》QC公關(guān)課題, 獲得了全省QC創(chuàng)新一等獎,企業(yè)有3項發(fā)明獲得了國家專利。

    除了以上的交流方式外,公司還鼓勵各廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要隨時隨地到兄弟廠學(xué)習(xí)交流,達到開放式管理,促進管理者——思想在碰撞中升華,水平在交流中提升。

    四川煙葉復(fù)烤公司也是第一個敢吃“螃蟹”的公司,為夯實設(shè)備管理,提升設(shè)備管理水平,于2012年就率先導(dǎo)入了中國設(shè)備管理協(xié)會的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn) PMS,為公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),目前在會理復(fù)烤廠試點,在優(yōu)化設(shè)備管理制度流程和標(biāo)準(zhǔn)、減少設(shè)備故障率方面取得了一定成果。

    四川煙葉復(fù)烤公司在推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)體系時,從公司的角度系統(tǒng)規(guī)劃,分步實施,并與對標(biāo)管理、安全管理、優(yōu)秀班組建設(shè)、能源管理進行了充分融合,實現(xiàn)了推進的管理模式就是對公司和廠有實效的,避免了形式主義及脈沖式管理。

   在四川煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在五個廠全體職員工的努力下,我們堅信,凝聚力量,扎實工作,奮發(fā)有為,四川煙葉復(fù)烤公司一定能實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的目標(biāo)。


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