福建金閩再造煙葉公司“如何做好6S管理”內(nèi)訓(xùn)順利完成
【摘要】：2013年4月19-20日，成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣良君，受福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司企管部之邀，以診斷式培訓(xùn)的方式，對(duì)福建金閩公司的100多位學(xué)員做了專題培訓(xùn)。
競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。福建金閩公司為精心打造全國(guó)一流薄片企業(yè)，以科技先行、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保節(jié)能為理念引領(lǐng)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。公司為了快速發(fā)展 而夯實(shí)基礎(chǔ)管理，公司決定再深入推進(jìn)6S管理，特邀請(qǐng)成都華標(biāo)企管首席顧問蔣良君對(duì)公司管理骨干進(jìn)行了兩天的診斷式6S管理指導(dǎo)及培訓(xùn)。
4月19日，福建金閩公司李副總、綜合部周副主任、公司6S推進(jìn)員游工和蔣良君一起，對(duì)公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、庫(kù)房、機(jī)修房、食堂、辦公區(qū)等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)研。下午及晚上，蔣良君老師根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S、可視化與定置、安全方面采集的素材，編制了用于培訓(xùn)及指導(dǎo)的案例。
4月20日，在企管部的組織下，福建金閩公司經(jīng)營(yíng)班子，以及各單位領(lǐng)導(dǎo)、管理骨干百余人，齊聚技術(shù)研發(fā)中心大樓培訓(xùn)室，聆聽蔣老師的專題培訓(xùn)《如何做好6S管理》。
課前，李副總向出席培訓(xùn)者講解了公司再深入開展6S的目的和必要性，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)做了動(dòng)員。
課中，蔣良君老師按企業(yè)有效推進(jìn)6S管理的流程，以PDCA的步驟，緊密結(jié)合金閩公司的案例給出席者做了專題培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：
1.診斷篇。福建金閩公司的現(xiàn)場(chǎng)案例及改善建議。蔣老師用了100多頁(yè)ppt，以圖文并茂的方式展示了現(xiàn)場(chǎng)典型的需改善點(diǎn)，并提出了改善建議。面對(duì)現(xiàn)況，如何建立機(jī)制，通過機(jī)制來有效做好6S管理，在保持成果的基礎(chǔ)上持續(xù)做好，蔣老師則分享了具體的方法。
2.概述篇。講解了6S的起源、含義以及國(guó)內(nèi)企業(yè)推進(jìn)6S的現(xiàn)況。
3.策劃篇。講解了建立推進(jìn)組織、編制計(jì)劃、制定有效推進(jìn)6S所需的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并提供了范例。
4.實(shí)施篇。講解了實(shí)施6S的流程、實(shí)施前應(yīng)做的工作、打造樣板的方法，以及6S的實(shí)施要點(diǎn)、日常檢查評(píng)比方法，并做了案例觀摩。
5.評(píng)價(jià)篇。講解了從第三方和公司的角度，建立6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)，總結(jié)及交流等方法。
課后，林總從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，為實(shí)現(xiàn)“精心打造一流薄片企業(yè) 努力構(gòu)建精細(xì)技術(shù)平臺(tái)”這一目標(biāo)，對(duì)如何夯實(shí)基礎(chǔ)管理提出了管理要求。
李副總對(duì)本次成都華標(biāo)企管蔣良君老師的培訓(xùn)做了總結(jié)及點(diǎn)評(píng)，李副總認(rèn)為“本課緊密結(jié)合了公司的實(shí)際情況，課程系統(tǒng)，方法實(shí)用，案例豐富，對(duì)我們深入開展6S管理活動(dòng)提供了很好的思路和方法。”點(diǎn)評(píng)后，李副總對(duì)后續(xù)6S推進(jìn)工作做了部署。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們堅(jiān)信福建金閩公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體干部職工的努力拼搏下，一定能成為全國(guó)薄片企業(yè)的標(biāo)桿。
【新聞快照】：
成都華標(biāo)企管首席顧問 蔣良君 授課場(chǎng)景
福建金閩公司林總給出席者做管理指示
