桂林藝宇印刷包裝公司啟動第二期設備管理標準化（PMS）項目
摘要：桂林藝宇2017年4月~2018年7月，做了第一期設備管理標準化（PMS）項目后，減少了很多設備故障等問題，為繼續(xù)夯實、提升設備專業(yè)管理，再次邀請成都華標企管提供設備專業(yè)管理咨詢服務。
桂林市藝宇印刷包裝有限公司（以下簡稱“桂林藝宇公司”）是一家集造紙、印刷、紙箱生產為一體的專業(yè)生產彩箱、彩盒等紙類包裝的一級包裝企業(yè)。
桂林藝宇公司在質量管理、生產及工藝管理、物流管理、精益管理、組織管理等模塊都具有行業(yè)領先水平。在2017年初，整個印刷包裝行業(yè)不景氣時，桂林藝宇公司的譚董和林總高瞻遠矚，正好利用這段時間夯實、提升企業(yè)的設備專業(yè)管理，練好內功以提升競爭力。在近一年左右的時間，印刷包裝行業(yè)市場競爭異常激烈，部分綜合實力小的企業(yè)退出市場，而實力強的企業(yè)則更強，桂林藝宇公司以大客戶（燕京啤酒、百威、雪花、娃哈哈、伊利等）對產品高質量的認可、合理的價格、規(guī)模化生產和先進的企業(yè)內部管控體系，讓桂林藝宇公司的訂單不斷刷新歷史記錄。在2017年4月~2018年7月，桂林藝宇導入的設備管理標準化（PMS），為生產滿足客戶訂單的需要，提供了強有力支撐，導入PMS項目這一年多，不但通過項目讓骨干人員在設備專業(yè)管理方面得到了成長，而且設備故障等問題明顯減少。
2018年10月22日，桂林藝宇公司再次邀請成都華標企管提供第二期設備管理標準化（PMS）項目咨詢服務，第二期項目主要模塊有：
模塊1：鞏固第一期項目工作及成果（項目周期內全程指導）
模塊2：設備振動監(jiān)測管理
模塊3：設備備件管理
模塊4：設備維修管理
模塊5：企業(yè)內部設備管理評價機制的再完善與落實
注：在第一期項目模塊有：
模塊1:建立推進機制
模塊2：現(xiàn)場整改
模塊3：設備保養(yǎng)管理
模塊4：點檢潤滑管理
模塊5：故障管理
模塊6：建立設備管理評價機制
桂林藝宇公司的譚董，曾經是大企業(yè)的總工程師，正因他有設備專業(yè)技術背景，就更加重視企業(yè)設備專業(yè)管理的夯實與提升，譚董強調：“高質量的企業(yè)基礎管理，也是企業(yè)的競爭力，而且這種競爭力很難被復制，因這要靠一個團隊，實實在在做出來的”。
我們堅信，在桂林藝宇公司和成都華標企管共同努力下，做好設備模塊高質量的基礎管理，讓桂林藝宇公司的設備專業(yè)管理再上新臺階，為企業(yè)快速發(fā)展提供裝備保障，以滿足更多大客戶對桂林藝宇產品的高質量需求。
【輔導場景】：
第二期項目咨詢模塊首次培訓《如何做好設備簡易測振管理》，主要參加人員：設備管理人員、設備技術骨干。
【關聯(lián)新聞】第一期項目介紹，見“桂林藝宇印刷包裝公司設備管理標準化（PMS）項目啟動”
