沈陽卷煙營口卷煙開展“設(shè)備管理標準化PMS”培訓(xùn)
時間：2017-09-10 13:25:55 瀏覽量：
紅塔遼寧煙草沈陽卷煙廠、營口卷煙廠開展“設(shè)備管理標準化（PMS）”培訓(xùn)
[ 摘要 ]：2017年9月5日至8日，受紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司之邀，南京理工大學(xué)交通研究所所長徐永能博士、成都華標企管首席顧問蔣良君老師，在沈陽卷煙廠、營口卷煙廠，進行了診斷式專題培訓(xùn)《設(shè)備管理體系（PMS）要點解讀》、《煙草企業(yè)設(shè)備管理的夯實與創(chuàng)新》。
紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司為做好設(shè)備精益管理，提升設(shè)備運行水平，由公司設(shè)備管理部牽頭組織，邀請了南京理工大學(xué)交通研究所所長、南京地鐵集團資深專家顧問徐永能博士，成都華標企管首席顧問蔣良君老師，對沈陽卷煙廠、營口卷煙廠，進行設(shè)備管理診斷式專題培訓(xùn)。
9月5日，在公司設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)及沈陽卷煙廠設(shè)備管理科領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，徐永能博士和蔣良君老師，對卷包車間、制絲車間、除塵房、能動車間等區(qū)域的現(xiàn)場及設(shè)備管理情況，以及設(shè)備管理制度標準記錄，進行了調(diào)研診斷。調(diào)研診斷后，老師針對典型問題編制了圖文并茂的《沈陽卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問題與改善建議》，作為本次的培訓(xùn)案例。
9月6日，上午，在沈陽卷煙廠培訓(xùn)室，徐永能博士主講了《設(shè)備管理體系（PMS）要點解讀》，主要介紹了國內(nèi)設(shè)備管理的現(xiàn)況，國內(nèi)及國際設(shè)備管理的發(fā)展及典型模式，設(shè)備管理體系（PMS）的沿革，設(shè)備管理體系實施的要點，以及設(shè)備管理星級評價等進行了專業(yè)解讀，讓學(xué)員理解了設(shè)備管理系統(tǒng)性的思路、方法和要點。下午，蔣良君老師在培訓(xùn)前，先講解了《沈陽卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問題與改善建議》ppt，然后再培訓(xùn)《煙草企業(yè)設(shè)備管理的夯實與創(chuàng)新》，蔣老師主要講解了三個方面：設(shè)備人在設(shè)備管理方面的基本要求、設(shè)備管理新思路、做好設(shè)備管理檢查的方法，在培訓(xùn)時，老師結(jié)合了調(diào)研問題的改善要點進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時，給大家提示了后續(xù)工作思路。
9月6日，上午，在沈陽卷煙廠培訓(xùn)室，徐永能博士主講了《設(shè)備管理體系（PMS）要點解讀》，主要介紹了國內(nèi)設(shè)備管理的現(xiàn)況，國內(nèi)及國際設(shè)備管理的發(fā)展及典型模式，設(shè)備管理體系（PMS）的沿革，設(shè)備管理體系實施的要點，以及設(shè)備管理星級評價等進行了專業(yè)解讀，讓學(xué)員理解了設(shè)備管理系統(tǒng)性的思路、方法和要點。下午，蔣良君老師在培訓(xùn)前，先講解了《沈陽卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問題與改善建議》ppt，然后再培訓(xùn)《煙草企業(yè)設(shè)備管理的夯實與創(chuàng)新》，蔣老師主要講解了三個方面：設(shè)備人在設(shè)備管理方面的基本要求、設(shè)備管理新思路、做好設(shè)備管理檢查的方法，在培訓(xùn)時，老師結(jié)合了調(diào)研問題的改善要點進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時，給大家提示了后續(xù)工作思路。
9月7日，也是在公司設(shè)備部和營口卷煙廠設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，徐永能和蔣良君二位老師對營口卷煙廠的卷包車間、制絲車間、除塵房、能動車間、備件庫等區(qū)域的現(xiàn)場和設(shè)備管理、制度標準進行了調(diào)研，并用ppt編制了圖文并茂的《營口卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問題與改善建議》。
9月8日，在營口卷煙廠培訓(xùn)室，徐永能博士和蔣良君老師主講的內(nèi)容，除《營口卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問題與改善建議》內(nèi)容不同外，課程《設(shè)備管理體系（PMS）要點解讀》、《煙草企業(yè)設(shè)備管理的夯實與創(chuàng)新》，基本一致。
在培訓(xùn)的過程中，徐永能博士和蔣良君老師展示了很多優(yōu)秀、可參考的實例，并提出了后續(xù)工作思路。
本次專題培訓(xùn)，公司設(shè)備部主要領(lǐng)導(dǎo)對二位老師的授課內(nèi)容的前沿性、系統(tǒng)性、針對性、方法的實用性、案例的可借鑒性，給予了充分肯定，本次培訓(xùn)，沈陽卷煙廠、營口卷煙廠對后續(xù)深入開展設(shè)備精益管理有了更清晰的工作思路和方法，達到了本次培訓(xùn)的預(yù)期目的。
【紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司簡介】
紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司成立于2003年12月22日，是云南紅塔集團與遼寧省煙草公司共同出資重組而成。公司下轄營口煙廠、沈陽煙廠兩個生產(chǎn)點，年卷煙生產(chǎn)能力60萬箱。
有著百年歷史的沈陽卷煙廠和營口卷煙廠，擁有從英、德、意等國引進的先進生產(chǎn)和檢測設(shè)備，近幾年在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育上取得了較好的成績，實現(xiàn)了快速增長。
公司成立以來，紅遼公司可共享紅塔集團的全國名優(yōu)卷煙品牌，營口卷煙廠、沈陽卷煙廠在遼寧國有企業(yè)納稅排行榜上始終名列前茅，在落實國家煙草專賣局“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略構(gòu)想上邁出了意義深遠的一步。
公司豐富的市場資源、強大的品牌優(yōu)勢和深厚的文化底蘊一經(jīng)融合，不但能為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還將對振興東北老工業(yè)基地產(chǎn)生了推動作用。 2008年、2009年，在沈陽煙廠、營口煙廠百年大慶之際，紅遼人放眼未來，力爭在“十二五”末實現(xiàn)年銷售收入100億元以上，年實現(xiàn)稅利60億元以上。同時經(jīng)過5年建設(shè)要實現(xiàn)企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊伍整體素質(zhì)比較高、員工幸福指數(shù)比較高、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較強的 “四高一強”宏偉目標章。
有著百年歷史的沈陽卷煙廠和營口卷煙廠，擁有從英、德、意等國引進的先進生產(chǎn)和檢測設(shè)備，近幾年在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育上取得了較好的成績，實現(xiàn)了快速增長。
公司成立以來，紅遼公司可共享紅塔集團的全國名優(yōu)卷煙品牌，營口卷煙廠、沈陽卷煙廠在遼寧國有企業(yè)納稅排行榜上始終名列前茅，在落實國家煙草專賣局“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略構(gòu)想上邁出了意義深遠的一步。
公司豐富的市場資源、強大的品牌優(yōu)勢和深厚的文化底蘊一經(jīng)融合，不但能為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還將對振興東北老工業(yè)基地產(chǎn)生了推動作用。 2008年、2009年，在沈陽煙廠、營口煙廠百年大慶之際，紅遼人放眼未來，力爭在“十二五”末實現(xiàn)年銷售收入100億元以上，年實現(xiàn)稅利60億元以上。同時經(jīng)過5年建設(shè)要實現(xiàn)企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊伍整體素質(zhì)比較高、員工幸福指數(shù)比較高、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較強的 “四高一強”宏偉目標章。
【培訓(xùn)大綱】設(shè)備管理體系系列課程
