柳州卷煙廠6S及可視化管理提升內(nèi)訓順利完成
【摘要】：2013年9月23-25日，成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣良君，受柳州卷煙廠企管科之邀，以診斷式培訓的方式，對柳州卷煙廠的幾十位學員就可視化及6S管理做了專題培訓，對提升柳州卷煙廠的現(xiàn)場管理注入了新的能量。
作為煙草行業(yè)6S管理標準的制定單位，柳州卷煙廠為精心打造全國一流卷煙企業(yè)，為了在現(xiàn)有管理的基礎上再提升現(xiàn)場管理整體水平，特邀請成都華標企管首席顧問蔣良君對廠各車間及科室的管理骨干進行了1天現(xiàn)場調(diào)研及兩天的6S及可視化管理提升專題培訓。
9月23日，在柳州卷煙廠企管科喬孟文及車間劉工、胡工等陪同下，蔣良君老師對柳州卷煙廠的除塵房、卷包車間、動力車間、制絲車間及機修組等區(qū)域進行了現(xiàn)場調(diào)研。下午及晚上，蔣良君老師根據(jù)對現(xiàn)場6S、可視化與定置、安全方面采集的素材，編制了用于培訓及指導的案例。
9月24日-25日，在企管科的組織下，柳州卷煙廠各單位管理骨干數(shù)十人，齊聚廠辦公大樓培訓室，聆聽蔣老師的專題培訓《可視化管理一課通》、《如何做好6S管理》。
課前，企管科孟孟文向出席培訓者講解了廠再深入開展6S和可視化的目的和必要性，并利用這個機會做了動員。
課中，蔣良君老師按企業(yè)有效做好可視化管理和6S管理的流程，以PDCA的步驟，緊密結合柳州卷煙廠的現(xiàn)場實際案例，給出席者做了專題培訓，主要內(nèi)容如下：
1.診斷篇。柳州卷煙廠的現(xiàn)場案例及改善建議。蔣老師用圖文并茂的方式展示了現(xiàn)場典型的需改善點，并提出了改善建議。面對現(xiàn)況，如何優(yōu)化機制，如何抓落實與做到位，蔣老師則分享了具體的方法。
2.概述篇。講解了可視化及6S的含義和通用的規(guī)則。
3.策劃篇。講解了建立推進組織、編制計劃、制定有效的制度和標準，并提供了范例。
4.實施篇。講解了實施可視化及6S管理的流程、實施前應做的工作、打造樣板的方法、實施要點、日常檢查評比方法，并做了案例觀摩。
5.評價篇。講解了日常檢查要點與綜合評價要點與方法，總結及交流等方法。
6.行動篇。培訓后，蔣老師明確了讓學員如何結合本單位進行做，布置了作業(yè)，讓培訓真正能學以致用。
課后，企管科的喬孟文對本次成都華標企管蔣良君老師的培訓做了總結及點評，認為“本課緊密結合了柳州廠的實際情況，課程系統(tǒng)，方法實用，案例豐富，對柳州卷煙廠提升現(xiàn)場管理提供了很好的思路和方法。”點評后，喬工對學員的課后作業(yè)也作了要求。
現(xiàn)場管理的動態(tài)因素很多，沒有最好，只有更好，柳州卷煙廠企管科對全廠的現(xiàn)場管理，在保持好的效果的基礎上不斷探索與改進、提升，這是從優(yōu)秀到卓越的過程，也是精心打造全國一流卷煙企業(yè)的過程。
