柳工機(jī)械股份有限公司開展TPM深入培訓(xùn)
【摘要】：11月17日-20日，廣西柳州機(jī)械股份有限公司組織TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）深入培訓(xùn)。邀請(qǐng)中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心秘書長(zhǎng)、成都華標(biāo)首席顧問(wèn)黃集長(zhǎng)執(zhí)行《TPM管理及OEE》、《如何開展自主維護(hù)》、《與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)維修》和《TPM現(xiàn)場(chǎng)改善指引》課程的培訓(xùn)。
11月17日-18日，黃集長(zhǎng)秘書長(zhǎng)用了兩個(gè)半天時(shí)間，分別對(duì)柳工股份公司下屬的裝載機(jī)公司、傳動(dòng)件公司、挖掘機(jī)公司和液壓件公司試點(diǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解TPM推進(jìn)的進(jìn)度、存在的問(wèn)題和困惑。為能結(jié)合柳工股份公司實(shí)際進(jìn)行授課，做充分準(zhǔn)備。
11月18日上午，廣西柳州機(jī)械股份有限公司在總部演講廳組織對(duì)各分公司下屬的各廠廠長(zhǎng)及管理骨干進(jìn)行《TPM管理及OEE》培訓(xùn)。黃集長(zhǎng)秘書長(zhǎng)在培訓(xùn)中結(jié)合實(shí)際講解TPM的歷史、定義和術(shù)語(yǔ)，重點(diǎn)闡述TPM的基礎(chǔ)、核心內(nèi)容及運(yùn)用，TPM的推進(jìn)步驟和注意事項(xiàng)，OEE的定義及計(jì)算，不同類型生產(chǎn)線和設(shè)備OEE的計(jì)算方法和側(cè)重點(diǎn)，OEE的使用問(wèn)題和注意事項(xiàng)，共享國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)TPM的案例。
11日19日-20日，廣西柳州機(jī)械股份有限公司在總部培訓(xùn)教室組織對(duì)各分公司試點(diǎn)單位的TPM推進(jìn)管理骨干和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)人員進(jìn)行《如何開展自主維護(hù)》、《與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)維修》和《TPM現(xiàn)場(chǎng)改善指引》培訓(xùn)。黃集長(zhǎng)秘書長(zhǎng)結(jié)合柳工股份公司的實(shí)際講解TPM核心的這幾門課的內(nèi)容。在《如何開展自主維護(hù)》闡述中國(guó)企業(yè)實(shí)施自主維護(hù)的核心內(nèi)容、六大步驟和成功推進(jìn)的方法技巧，并在授課其中穿插解讀自身成功推進(jìn)的實(shí)踐案例。根據(jù)柳工股份公司的實(shí)際，國(guó)內(nèi)推進(jìn)TPM的誤區(qū)和局限性，結(jié)合多年的實(shí)踐積累和設(shè)備管理體系（PMS）標(biāo)準(zhǔn)搭建，黃集長(zhǎng)秘書長(zhǎng)講解《與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)維修》，充分利用專業(yè)背景細(xì)致地闡述企業(yè)推進(jìn)TPM完成現(xiàn)場(chǎng)管理套路后，掌握深入推進(jìn)的專業(yè)維修內(nèi)容和方法，專業(yè)維修支撐的重要性，明確TPM深入推進(jìn)的方向?！禩PM現(xiàn)場(chǎng)改善指引》課程，以效率為核心，分別圍繞PQCDSM講解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和思路，提供改善的指引和案例分享。黃集長(zhǎng)秘書長(zhǎng)在培訓(xùn)中，共享了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)管理到專業(yè)管理再到組織執(zhí)行評(píng)估整體系統(tǒng)地推進(jìn)TPM的案例。
在現(xiàn)階段整體行業(yè)市場(chǎng)低迷的情況下，廣西柳州機(jī)械股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，狠抓內(nèi)部管理，降本增效，并能高瞻遠(yuǎn)矚，把TPM作為內(nèi)部重要有力管理工具在組織推進(jìn)。只要柳工股份公司持續(xù)保持著如此向上的狀態(tài)，不久的將來(lái)，必能讓業(yè)內(nèi)業(yè)外的人們刮目相看。
（成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn) 黃集長(zhǎng) 老師授課場(chǎng)景）
（柳工機(jī)械的管理骨干和黃老師正在互動(dòng)研討）
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