如何將現在工廠的設備管理工作導入新工廠開展？
資料整理自：Q群“中國設備管理”，Q群號：283752911
【提問者】北京汽車-春哥 提問時間：2017/8/29
【答疑者】成都華標企管 蔣良君【問】北京汽車-春哥：請教，現在新建了一個新工廠，要將現在工廠的設備管理工作導入新工廠開展，該做哪些工作？
將現在工廠的設備管理工作導入新工廠開展，可按以下步驟開展工作：
第一步：搭建好設備管理團隊。
你要選好適合的人，并做好管理人員的分工，明確設備管理機構圖及其崗位職責。
第二步：設備管理的流程和制度。
你要對你新搭建的設備管理班子，就新廠的設備管理流程和制度，進行培訓，培訓時先講流程，再結合流程講管理要求，目的是讓領導班子知道如何運作。
如：設備前期管理的制度（設備選型、采購管理、安裝調試驗收轉固）、使用、保養(yǎng)管理、點檢管理、潤滑管理、故障管理、維修管理、備件材料管理等。
提示：若新廠有的流程不同，你要先修改流程和制度后才培訓。
第三步：新崗位人員設備標準化操作的培訓。
這個非常關鍵，你要分配好熟手的培訓任務，明確誰負責培訓哪些崗位、培訓內容、時間、方式、驗證等。
第四步：技術標準的梳理、健全、培訓與使用。
1.梳理出新廠哪些設備與現在廠的設備是相同的、類似的，形成清單，從現在廠中找出相應的技術標準和表格（操作、保養(yǎng)、潤滑、點檢、維修等）。
2.確定哪些標準及表格，需進行修訂，哪些設備需新建立技術標準，收集并整理好建標所需的技術資料。
3.形成建標與培訓計劃，作為建標過程管控表。明確技術標準的修訂、新增的責任人、完成時間、評審及發(fā)布時間、培訓時間。
第五步：監(jiān)督檢查促落實。
指定新廠負責制度執(zhí)行監(jiān)督的部門及設備管理部門，通過堅持每月做縱向、橫向的設備管理檢查與考核，將制度、標準落實到位。這個是持久戰(zhàn)，堅持就是勝利。
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