新設備經理的工作應從哪些方面著手才能取得好成績？
資料整理：成都華標企管 蔣良君
提問者：山東高線輸送設備-段，2016/5/22，提問來源：Q群：中國設備管理 Q群號： 283752911
問題：我在一家上市做新任設備經理，公司搞的是TPM，剛到新公司我應該如何做？感覺無從下手。
答疑者：成都華標企管 蔣良君
段經理好！我給你些工作思路，僅供參考。
首先，作為一個空降設備經理，新官上任，你總得有些東西讓你的領導及下屬，覺得你管理還是有一套的（專業(yè)），有幾刷子，這樣才能讓人信服。作為設備經理，你一定要在某些方面比他們更專業(yè)，否則，是沒辦法讓你的下屬信服（認可）的。
設備管理，也不外乎管人理事，你可先“理事”后“管人”，這樣從工作入手，人員的抵觸會小些，也更能體現你的專業(yè)。
縱觀國內推進TPM的企業(yè)，在設備專業(yè)管理方面很專業(yè)的鳳毛麟角，宜學習、吸收石油化工、電力這類企業(yè)的設備管理實用方法，你可從設備技術面及管理面去發(fā)現問題，并提出你的改善思路或具體方法，發(fā)現問題是能力（可體現你的水平），改善問題是業(yè)績（可體現成績）。
提示1：凡是問題，能拍圖片的都需拍圖片，作為你編寫ppt報告的資料。
提示2：你千萬別從自主維護或專業(yè)維護的步驟、開展方法等去診斷，必須從設備技術面著手，然后再從管理面著手，這樣，你發(fā)現的問題和改善建議，就和他們原來的看起來相同而又不同，卻又有你的新意和進步。當然，你的報告，可以寫 公司TPM設備專業(yè)管理存在的問題與改善建議。
【一、工作突破的思路】：
你可從以下方面去選擇工作的突破口，不但能體現你的專業(yè)水平，而且還能做出實在的成績：
1.現場診斷。觀察現場的設備及環(huán)境，在點檢、潤滑、保養(yǎng)、安全、跑冒滴漏、環(huán)境、標志標示、浪費等方面（現場觀察，最容易發(fā)現問題。），是否存在改善點，若有問題你就拍圖片（用于你的PPT診斷報告）。即可發(fā)現現場問題，又可發(fā)現設備管理的執(zhí)行問題。發(fā)現的問題，有的可由責任部門改善、有的需職能科室協助、有的需設備部門改善、有的需要你組織專項改善、有的需外協改善等。提示：這個改善，是最容易見效果的，你應優(yōu)先做。
2.技術標準診斷。抽查你公司相對重要的設備，審閱點檢標準、潤滑標準、保養(yǎng)標準、維修標準，以及記錄，從中發(fā)現專業(yè)度不足的地方或典型問題。提示：這是最容易發(fā)現問題的地方。拍圖片作為問題依據，根據問題提出你的改善建議和方法。
3.制度流程診斷。從設備管理制度面以及制度的執(zhí)行情況，看設備管理的流程、制度、表單設計，是否存在問題或需改善點。這個也容易發(fā)現問題。提示：剛上任的經理，別急著修改考核辦法，因涉及錢的問題比較敏感，你要在企業(yè)內站穩(wěn)腳后才能做這事。提示：診斷設備管理的系統性，可參考設備管理標準《設備管理體系-要求》PMS/T 1-2016。
4.故障與維修管理。檢查今年1-6月的故障及維修記錄，從記錄中發(fā)現問題。如：記錄不規(guī)范，故障原因描述不明確、改善措施及方法不具體或存在問題，或沒形成管理閉環(huán)、典型問題重復發(fā)生等。注意：抓故障管理，對降低故障率是最有效的方法，多數企業(yè)的故障管理是薄弱環(huán)節(jié)，你可作為重點進行改善，通常在1年內能收到很好的成果。（有些改善自己處理不了的，可找供應商協助。）
【二、實施要點提示】：
1.針對以上，你可擬定一個TPM設備專業(yè)管理提升工作計劃，明確做什么、工作要求或需達到的目標、責任分工、時限、進度狀況，并組織實施。適當時，可向高層申請激勵獎金，用于獎勵在工作中優(yōu)秀的人或單位。
2.特別注意：你的工作狀況，你一定要經常向你的上級匯報，讓他了解你在做什么，上級對你越了解，他對你的工作就會越支持，也可減少抵觸你的人搞小動作（打小報告）所帶來的風險。
3.你要善于運用好目前公司里資深的設備管理及技術人員，讓他們能為你所用，好好發(fā)揮你的人際交流與溝通魅力。記?。阂粋€好漢三個幫，空降兵更要懂得找好、找對幫手。
4.進入改善實施階段，你需要每周跟進檢查執(zhí)行情況（執(zhí)行情況，可以與獎懲掛鉤），對執(zhí)行者進行改善率對比排名，實施過程你應做好過程指導與糾偏。
5.在改善提升階段，你要善于做好過程指導、執(zhí)行檢查、編好月度檢查PPT匯報，召開好設備例會。根據需要，將執(zhí)行者用PPT匯報形成一種習慣，營造一個賽馬平臺，讓優(yōu)秀的人在平臺上脫穎而出，讓老總和各部門領導能看見你帶大家做了什么、取得了哪些成果、遇到什么問題等。
【三、后續(xù)工作要點】
上面改善有成效后，你再思考著手以下方面的改善：
1.人員配置。設備管理技術人員等的配置是否合理，特別是機電儀技術人員、維修技術人員。若人員確實不足，你要用工作任務數據為依據，理由充分，與上層溝通新增人員。
2.人的專業(yè)技能。機電儀人員的專業(yè)度是否能滿足公司設備日常工作的需要。若不能滿足，可考慮招聘新人及做在職培訓。根據需要策劃1-3年的技能培訓，可以走出去、請進來（設備廠商技術人員到廠培訓、專業(yè)老師提供搞培訓輔導等），可根據需要，購買設備技術類專業(yè)書籍、國家或行業(yè)標準、專題培訓等。成都華標企管也有設備及現場管理類的專題培訓與輔導，具體見網站：www.vimpt.com
3.工具儀器配置。根據你企業(yè)的實際需要，配置些保養(yǎng)、點檢、潤滑、維修的必備工具和儀器。
4.當你在公司站穩(wěn)腳后，若設備人員的工資待遇是個典型問題，你則可以先與上層私下溝通下你發(fā)現的問題和你的改善建議，若上面支持，你就通過具有說服力報告正式提出，若上面不支持，你就放棄。提示：觸動高層多出錢，是很難的溝通。
以上建議，希望能啟發(fā)你的思路，能結合你公司找到很好的工作突破口。
5.設備管理上的浪費。包括管理流程上的、效率上的、維修費用上的、備件管理上的等等。
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