答疑：TPM具體到部門(mén)的KPI里怎么體現(xiàn)？
【蔣良君老師答疑原創(chuàng)專(zhuān)欄】
網(wǎng)絡(luò)提問(wèn)者：梵高先生 提問(wèn)時(shí)間：2016-03-15
網(wǎng)絡(luò)答疑者：成都華標(biāo)企管 蔣良君 答疑時(shí)間：2016-03-15
問(wèn)：TPM具體到部門(mén)的KPI里怎么體現(xiàn)？
答：成都華標(biāo)企管 蔣良君
1. 可將TPM目標(biāo)或指標(biāo)與該部門(mén)的主要職能相結(jié)合，可從下面的指標(biāo)內(nèi)選擇適用的：
連續(xù)產(chǎn)品作業(yè)（生產(chǎn)）時(shí)間、停產(chǎn)（或停機(jī)）時(shí)間、停產(chǎn)（或停機(jī)）次數(shù)、設(shè)備利用率、功能完好率、精度精確率、計(jì)劃維修時(shí)間、維修計(jì)劃執(zhí)行率、維修計(jì)劃命中率、非計(jì)劃維修時(shí)間、非計(jì)劃停產(chǎn)（或停車(chē)）時(shí)間、泄漏率、帶壓堵漏次數(shù)、點(diǎn)檢準(zhǔn)確率（失誤率）、故障診斷準(zhǔn)確率，正常/異常檢出率、設(shè)備故障率、設(shè)備MTBF（平均故障間隔期）、設(shè)備MTTR（平均修理時(shí)間）、即液壓油消耗指數(shù)（HFI指數(shù)）、維修材料費(fèi)用比、設(shè)備故障停產(chǎn)損失費(fèi)用率、設(shè)備事故次數(shù)、設(shè)備事故時(shí)間、設(shè)備改善/改造效益成果、備件計(jì)劃準(zhǔn)確率、主要備件的消耗數(shù)量、機(jī)械密封平均壽命、軸承平均壽命、備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、備件質(zhì)量異議次數(shù)、關(guān)鍵高價(jià)值備件上機(jī)率、關(guān)鍵備件修復(fù)率、備件庫(kù)存資金、維修費(fèi)用、設(shè)備綜合效率 、可開(kāi)動(dòng)率、計(jì)量/特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行率、壽命周期費(fèi)用(LCC)，以及與設(shè)備有關(guān)的專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)成果、專(zhuān)有技術(shù)的數(shù)量。
2.TPM指標(biāo)與職能部門(mén)的關(guān)系，參考下圖：
3.更具體的方法，見(jiàn)《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1-2016的“5.2目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”。
【關(guān)聯(lián)文章】
《設(shè)備管理考核指標(biāo)清單》：http://www.vimpt.com/show-30-119-1.html
《簡(jiǎn)單而有效的對(duì)標(biāo)管理》http://www.vimpt.com/show-30-106-1.html
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