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【微案例】:設(shè)備管理人員如何讓高層重視設(shè)備管理

案例資料來源:Q群:中國設(shè)備管理      Q號:283752911   案例產(chǎn)生日期:2014/11/30


 

【六弟】廣冷華旭-黃   2014/11/30 11:35:15
我管理維修保養(yǎng)就一個人!而且車間人員比我的地位還要爺!呵呵,實行起來太難了。因為公司最大的領(lǐng)導(dǎo)覺得,這個工作只是一個文員的工作,又想設(shè)備運轉(zhuǎn)得很好,又不想投資錢進去,大聲說話的人很多,認真做事的人,領(lǐng)導(dǎo)看不到的!


【二哥】設(shè)備人-江湖 2014/11/30 11:35:20
你找領(lǐng)導(dǎo)要權(quán)利啊,不要管人的權(quán)利,就要一個獎懲權(quán)利就好.
企業(yè)情況不一樣,有些企業(yè)確實是很難,我講下我的親身經(jīng)歷,可能對你有參考價值:
我以前在的一個公司,當時電能浪費很嚴重,我剛?cè)ゲ痪?,看到這個情況我就叫下面檢查統(tǒng)計,半個月后,我出了一項臨時規(guī)定(**節(jié)能管理辦法試行)。當時中心總經(jīng)理非常支持,規(guī)定當時是各個子公司總經(jīng)理簽字過后(會簽)下發(fā)的,可是下個月月底,執(zhí)行考核的時候,我們中心總經(jīng)理簽字之后,要我找集團副總裁簽字,因為罰款涉及子公司經(jīng)理層面人,并且金額上萬。當我拿到副總裁那邊的時候,他說這事子公司老總都找他了,說罰款金額是不是多了點,說人家經(jīng)理反應(yīng)說扣的都沒法生活了。。。,我當時就說了一句話,我說這個事情做還是不做,不做的話就算了,做的話每年為企業(yè)節(jié)約50多萬,這是我做的對比統(tǒng)計報告。當時他震驚了,拿起我的東西仔細看了。。。
**節(jié)能管理辦法試行也就真正的生效了。
我只是拋磚引玉,希望能有更多的朋友分享管理中的案例,不管是正面的還是反面的。雖然各個企業(yè)環(huán)境不同,但是我想都會有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。

【大哥】蔣良君:江湖的工作思路和方法很好,值得學(xué)習(xí)與借鑒。贊一個!
 

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