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對設(shè)備管理的正確認(rèn)知與定位

圖文‖ 成都華標(biāo)企管首席顧問 蔣良君

【摘要】:我們在和企業(yè)設(shè)備人交流時,經(jīng)常會遇到問這樣一個問題:“設(shè)備管理在企業(yè)如何定位?”“設(shè)備管理是為生產(chǎn)服務(wù)嗎?”“我們公司老大關(guān)注生產(chǎn),不關(guān)注設(shè)備。”就這個問題,我也曾和國內(nèi)設(shè)備管理專家 張孝桐 多次探討過,張老師對設(shè)備管理的定位,我覺得比較合理,也符合我們這個時代的企業(yè)管理。對設(shè)備管理在企業(yè)中的定位,見以下兩個理解要點。
以下摘自成都華標(biāo)企管課件《對設(shè)備管理的正確認(rèn)知與定位》

【關(guān)于設(shè)備管理的定位】
我們在和企業(yè)設(shè)備人交流時,經(jīng)常會遇到問這樣一個問題:
“設(shè)備管理在企業(yè)如何定位?”
“設(shè)備管理是為生產(chǎn)服務(wù)嗎?”
“我們公司老大關(guān)注生產(chǎn),不關(guān)注設(shè)備。”
就這個問題,我也曾和國內(nèi)設(shè)備管理專家 張孝桐 多次探討過,張老師對設(shè)備管理的定位,我覺得比較合理,也符合我們這個時代的企業(yè)管理。對設(shè)備管理在企業(yè)中的定位,見以下兩個理解要點。

理解1:
生產(chǎn)與設(shè)備是一體的兩面,都是為企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)而存在的,雖專業(yè)上有分工,但不能與管理截然分開。
若把生產(chǎn)和設(shè)備分得徹底,你管你的生產(chǎn),我管我的設(shè)備,形成條塊分割,操作人員的只管工藝,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備人員管完好,負責(zé)保養(yǎng)檢查與維修。
企業(yè)有成績,效益歸生產(chǎn)單位,有了問題則罰設(shè)備單位。
這樣人為的制造了生產(chǎn)與設(shè)備管理之間的矛盾,生產(chǎn)與設(shè)備好像注定要分家,怎么樣都不能統(tǒng)一到一個目標(biāo)上來。

理解2:
基于設(shè)備管理是為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)各部門的工作需要重新定位。
以前,習(xí)慣的提法是企業(yè)各部門都要為生產(chǎn)服務(wù),現(xiàn)在從世界各國的動態(tài)來看,都在潛移默化地向“為產(chǎn)品服務(wù)”的方向轉(zhuǎn)變。
企業(yè)是為滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)而存在的,企業(yè)的管理目標(biāo)要為“企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”,而不是習(xí)慣的要“為生產(chǎn)服務(wù)”。
因此,當(dāng)今時代,企業(yè)各個部門,都要從“以我為中心”,轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品為中心”的軌道上來,都是“為產(chǎn)品服務(wù)”。


 




 

 



 

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