（又名《如何做好可視化管理》）
【課程目的】：
1.您將掌握系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)可視化管理的方法，以便能將可視化管理技術(shù)，符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理一目了然。
2.您將學(xué)到開(kāi)展企業(yè)可視化管理的步驟、實(shí)施方法與技巧；
3.您將了解編制“企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)了解、遵循的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及編制標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與方法；
4.運(yùn)用可視化管理工具，將安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化，防錯(cuò)糾錯(cuò)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)之落實(shí)。
【國(guó)內(nèi)可視化管理現(xiàn)況】
1.多數(shù)企業(yè)、公司，制造業(yè)及服務(wù)業(yè)，在可視化管理方面涉及到安全、環(huán)境、職業(yè)健康、公共信息、行業(yè)專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)等，普遍存在一個(gè)共性的問(wèn)題：不規(guī)范使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.根據(jù)我們對(duì)數(shù)十家企業(yè)做設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢時(shí)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)都存在不同程度的安全可視化標(biāo)示方面的問(wèn)題，普遍存在的共性問(wèn)題是（有管理不專(zhuān)業(yè)）：
1)標(biāo)志圖形符號(hào)未參照（國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)使用；
2)圖形標(biāo)識(shí)沒(méi)遵守顏色規(guī)則；
3)中英文表達(dá)不規(guī)范或標(biāo)識(shí)文字表達(dá)不規(guī)范；
4)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)設(shè)置不合理；
5)該設(shè)置無(wú)設(shè)置；
6)不醒目不易看；
7)內(nèi)容不易理解；
8)不美觀、 不整潔或破損。
【培訓(xùn)課時(shí)】：1天
【適合對(duì)象】：企業(yè)管理者、推進(jìn)骨干、班組長(zhǎng)、可視化設(shè)計(jì)人員，及有心學(xué)習(xí)者。
【授課形式】：PPT演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)例演練、實(shí)操練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)式教學(xué)
【課程大綱】：
可視化管理一課通
一、概述
1.1 可視化管理的含義及目的
1.2 可視化的工具
1.3 可視化應(yīng)用范圍
1.4 可視化管理常見(jiàn)問(wèn)題
1.5 可視化管理的5原則
1.6 可視化管理的合規(guī)性
1.7 可視化設(shè)計(jì)采標(biāo)六原則
1.8 設(shè)計(jì)與安全有關(guān)標(biāo)志的要點(diǎn)
1.9 內(nèi)部可視化項(xiàng)目流程
1.10 外部可視化項(xiàng)目過(guò)程
1.11 哪些可視化需統(tǒng)一？
1.12 可視化與6S的關(guān)系
二、定置管理
2.1 什么是定置管理？
2.2 開(kāi)展定置管理的六步驟
2.3 繪制定置圖的要點(diǎn)
三、可視化管理應(yīng)用實(shí)例
組織及人員、顏色線條、空間地名、地面通道 設(shè)備裝置、閥門(mén)管道儀表、物品材料、工具工裝 、辦公室 、試驗(yàn)室、安全警示、管理看板 、外圍環(huán)境、餐飲管理等
四、編制《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》的方法
4.1 編寫(xiě)思路
4.2 標(biāo)準(zhǔn)5要素
4.3 標(biāo)準(zhǔn)格式
4.4 可視化的設(shè)計(jì)6大原則
4.5 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的因素
4.6 設(shè)計(jì)者應(yīng)知應(yīng)會(huì)
4.7 設(shè)計(jì)圖例 常用的2種方法
4.8 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例欣賞（部分）
4.9 對(duì)圖片的要求
4.10 可視化配置標(biāo)準(zhǔn)
五、可視化管理評(píng)價(jià)的方法
5.1 日常檢查要點(diǎn)
5.2 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)價(jià)
5.3 成果展示要點(diǎn)
六、課程回顧及互動(dòng)交流
6.1 本課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧
6.2 課后工作重點(diǎn)提示
6.3 互動(dòng)交流及答疑
課件：300多頁(yè)ppt
【更多的可視化管理案例圖片下載或?yàn)g覽】：http://www.vimpt.com/show-10-69-1.html
【企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)服務(wù)】：
我們不但做培訓(xùn)，還結(jié)合企業(yè)的人員組織、設(shè)備裝置、物品器具、質(zhì)量、安全環(huán)境等，量身設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、有管理品位的各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，并形成具體企業(yè)自己特色的《企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》。
【蔣良君老師主筆設(shè)計(jì)的企業(yè)可視化標(biāo)準(zhǔn)】及 咨詢服務(wù)的具體內(nèi)容，見(jiàn)：http://www.vimpt.com/show-10-69-1.html
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