設(shè)備管理培訓大綱
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【課程名稱】：《如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點檢管理》（1天）
注：本課程整合了保養(yǎng)、潤滑、點檢的管理要點和實施方法，實用性強。
注：本課程整合了保養(yǎng)、潤滑、點檢的管理要點和實施方法，實用性強。
【課程目的】：你將學習到實用的設(shè)備保養(yǎng)、潤滑、點巡檢管理的要點，用于優(yōu)化、提升你企業(yè)現(xiàn)在這三方面的專業(yè)管理類。
【培訓課時】：1天
【適合對象】：設(shè)備管理者、設(shè)備技術(shù)人員、生產(chǎn)單位領(lǐng)導、TPM推進骨干，及有意愿學習者。
【培訓內(nèi)容】：
第一部分：設(shè)備保養(yǎng)管理要點
一、設(shè)備保養(yǎng)概述：1.什么是保養(yǎng)？2.保養(yǎng)做什么？3.誰做保養(yǎng)？
二、設(shè)備保養(yǎng)管理的要素：1.制度 2.標準 3.器具 4.計劃 5.實施 6.檢查
三、設(shè)備保養(yǎng)器具的配置：1.擦拭+溶劑類 2.刷除類 3.清潔設(shè)備類 4.清洗藥劑 5.勞動防護
四、編制設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程與年度計劃的方法
1.保養(yǎng)標準編制的依據(jù)
2.設(shè)備保養(yǎng)標準（規(guī)程）構(gòu)成的要素、格式
3.編制標準化作業(yè)視頻的方法（適用于操作、保養(yǎng)、檢修等）
4.各標準關(guān)鍵圖片標示位置名稱或序號的方法
5.將標準展開到保養(yǎng)計劃的方法
6.應(yīng)知的設(shè)備設(shè)施防腐標準
7.將標準展開到年度執(zhí)行計劃的方法
五、保養(yǎng)檢查總結(jié)與改進
1.檢查要點
2.確保既定標準有效性與適宜性的方法
3.定期總結(jié)改善的要點
第二部分：設(shè)備潤滑管理要點
一、潤滑管理應(yīng)知知識
1.應(yīng)知常用的潤滑技術(shù)標準（國標、行標、地標）
2.應(yīng)知管理標準：《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1潤滑管理
3.應(yīng)知通則：GB/T 13608合理潤滑技術(shù)通則
4.應(yīng)知系統(tǒng)及符號：潤滑及液壓系統(tǒng)常用元件圖形符號
二、潤滑全過程管理要素與方法
1.明職責 建制度；
2.知現(xiàn)況 選對油；
3.建標準 編計劃 ；
4.做培訓 配器具；
5.買對油。
6.在庫油與領(lǐng)用油品管理
7.實施管理
7.1 潤滑通用的基本管理要求:
①潤滑劑存放管理
②潤滑過濾
③潤滑可視化管理
7.2潤滑實施管理要求：
①加脂管理；
②換脂管理；
③油箱加油管理；
④開放式齒輪、鏈條、導軌等潤滑管理。
⑤潤滑日常檢查
7.3 油品檢測
7.4 油品更換
7.5 油品康復
8. 回收廢油與處置管理
第三部分：設(shè)備點巡檢管理要點
一、設(shè)備點檢管理概述
1. 點檢的目的與含義
2. 常見的點檢分工形式
二、點檢管理的步驟與方法
1.建標策劃
2.建標
2.1 建標依據(jù)
2.2建點檢標準
2.3建點檢制度
2.4視需建立點巡檢作業(yè)規(guī)范
3.實施前工作
3.1 專項整改
3.2 培訓到位
3.3 設(shè)備責任到人
3.4 視需建點檢路線圖
3.5 點檢工具的配備（含部分便攜式檢測器具）
3.6 點檢可視化運用
4.點檢實施管理要點
4.1 3到1會實現(xiàn)過程有效管控
4.2 消缺管理要點
4.3 點檢標準修訂
三、點檢管理評價與改進
1.點檢關(guān)鍵指標或數(shù)據(jù)分析
2.點檢管理的總結(jié)分析與改進
本日課程總結(jié)回顧、互動交流。
?課程總結(jié)回顧與互動交流
【內(nèi)訓聯(lián)系方式】:
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